【摘 要】近年来，我国的城市建设得到迅速发展，特别是市政道路的设计标准和工程质量验收标准的要求逐步提高，要重视和加强市政道路现场施工中的工程质量管理工作，提高市政道路的施工质量，与现代社会的进步、城市建设的发展相协调，才能更好地满足人们日益增长的物质和文化生活需求。因此，如何根据市政道路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为甲方在市政道路现场管理普遍关注的焦点。

1．市政道路施工现场管理的重要性

市政道路是我国城市建设的基础设施建设的主要组成部分，道路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用。近年来大规模的基础设施建设活动也使市政道路质量问题日益突出。鉴于市政道路具有投资量大、工期长、协作性高、影响因素复杂等特点，要提高道路施工的质量，就必须在提高技术水平、引进先进设备的基础上，强化施工全过程，特别是施工现场的管理工作，这也要求管理人员掌握更高层次的管理知识。市政道路施工现场管理市政道路施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，应该成为每一位项目管理者追求的目标。

2．市政道路施工现场管理存在的问题

2.1 工程前期规划论证不充分的问题

在工程开工建设之前，勘察、设计等单位没有做好现场的实地勘察调研工作，导致施工过程中出现大量棘手问题；对工程前期的招投标重视程度不够，导致违标、废标，造成不必要的损失，有的需要重新进行招标，存在暗箱操作，透明度不高。

2.2 施工材料的问题

在施工过程中，施工单位对原材料的采购、加工以及运输到现场使用缺少一套完整的管理措施；由于不具备实验室条件，施工中所使用的原材料未按照有关规定进行抽样检测试验；监理尚未对材料进行检查验收的监管，造成施工过程中使用不合格产品，降低工程质量，还增加了工程成本；工艺流程落后，采购时也不认真计划，造成材料浪费。

2.3施工单位质量意识淡薄的问题。大部分施工单位短期行为突出，存在片而追求施工进度，忽视工程质量管理。有的施工队伍，业主也很难进行管理，工程项目的施工没有任何的质量控制手段。施工单位无法从整体上树立起质量意识，导致工程质量出现问题，难以提供合格工程。

2.4 施工效率低下的问题

对于市政道路施工管理而言，更多的是要关注效率的问题，因为效率在很大程度上决定了市政道路施工的经济效益。依照亚当斯的公平理论，一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的量，而且更要关心自己所得报酬的相对量，所以，只有通过各种比较来确定施工的方案，进而提高施工工作效率，才能为施工单位实现经济效益提供保障。

3.市政道路工程施工现场管理的有效措施及注意事项

3.1 工程施工前的准备工作

市政道路工程现场施工管理贯穿于施工的整个过程，做好施工前的准备工作是做好现场施工管理的步。只有如此，才可以使整个施工过程得以连续、协调地进行。在准备过程中，需要注意以下几点：，设置一套规章程序，用以约束工作人员，规范行为，通过考核奖惩，来督促工作人员提高工作效率。第二，施工之前对影响工程施工的各种因素进行调查，同时作图标注，辅以报告，把它视为修订施工方案的依据。第三，认真审查施工设计图纸，发现问题，及时反馈给建设单位及设计单位。第四，依据签订的施工合同、图纸及施工现场调研，认真有效地编制预算，作为控制成本支出的重要依据。第五，培训施工人员，进行技术交底，使施工人员明确相关技术标准、操作规章等等。

3.2 做好现场人、材、机的施工管理工作

现场施工的管理工作在实际操作过程中手段要硬，不能拖泥带水，只有这样，才能将质量管理搞上去，否则，将给工程质量带来隐患。

（1）将责任分配到每个人，严格按照工艺流程进行施工。在前期施工时进行的项目部管理人员及劳务人员的技术交底工作，使每个人清楚地知道自己的责任与义务。

（2）要建立健全质量保证体系及质量管理目标。为切实地把质量工作落到实处，首先是建立切实可行的质量保证体系。其次是制定质量管理目标，同时施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

（3）严格施工工序是形成施工质量的必要因素。为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，就必须加强对施工工序的质量控制。

（4）工程质量的许多问题都是通过现场检查发现的。因此要做好现场检查工作，应不定期到现场进行突击检查。发现问题应立刻解决，把质量事故扼杀在摇篮里。