广安东英时代零基础学习建筑资料员培训班

资料员培训内容

建筑识图基础、建筑施工图（包括总图：建筑场地范围内建筑物的位置、形状和尺寸，道路、绿化及各种室外管线的布置等，建筑平面图、立面图、剖面图、各种详图及门窗表、材料做法表等）、结构施工图（基础图、各层顶板的平面、剖面、各种结构详图，构件数量表及设计说明）、建筑结构与构造、建筑工程材料、钢筋平法识图&钢筋构造与结构&配筋原理&布筋方法&钢筋下料&平法钢筋计量计价及手工算量实际钢筋工程案例、CAD工程绘图（包括：AutoCAD、天正CAD）。

一：施工现场管理与资料收集

现场施工管理的组成：施工管理工作分为三个阶段：即1、施工准备2、施工阶段3、竣工验收

(一)施工准备：

1、技木准备承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。

2、现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。

3、组织准备组织劳动力进场

(1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。

(2)：组织分段平衡流水,交义作业计划。

(3);组织新进场工人进行教育及考核。

(二)：施工阶段

1：质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。

2：控制贯彻以“予防为主”的生产方针,控制五个因素(人、材料、机械、方法、环境)其中包括：施工作业安排、用电与防火,落实层级生产责任制,贯沏生产奖惩制度措施,落实生产检查制度,组织技术交底及教育学习。

3：进度控制根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。

4：成本控制及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。

东英时代施工培训员是不限时的，学会为止，重学免费，精湛的教学讲解，合理的培训费用，优质的服务，是我们对每一位学员的承诺。想要了解更多课程就请联系我吧！1-7-3-1-1-3-7-7- 5-0-8 ！ ！

培训学校：成都东英时代培训学校

地址：四川省成都市成华区杉板桥路601号7栋一单元3楼（可住宿）