应收账款融资模式：
在核心企业从上游采购的环节，由于其议价能力强，往往要求较为弱势的上游供应商对其赊销。
这样尽管能够提前拿货、延期付款。
但却损害了上游中小供应商的利益，使他们因为回款不及时而产生资金困难，进一步影响到供应商的经营与生产。
而中小供应商经营生产困难，势必影响核心企业货源供应的质量与数量。
因此，过分地要求中小供应商向其赊销，终还是会伤害到核心企业自身的利益。
基于此，核心企业在采购环节可以采用应收账款供应链融资模式来帮助中小企业。
在核心企业向中小供应商达成采购协议之后，中小供应商将形成的应收账款作为质押物。
向银行等第三方金融机构筹得借款。
若在还款期限内中小供应商无法还款，则由核心企业承担向银行还款的责任。
在应收账款融资模式下，核心企业成为终的实际还款人。
以此将自身的信用与中小企业信用捆绑起来，使得银行不再像以往一样单独考察中小企业的资信水平。
而是重点考核核心企业自身资信实力，从而降低了中小供应商的融资难度，帮助中小供应商更好地经营生产，进而维持核心企业自身货源的高质与稳定。
存货融资模式：
除了以上两种方法之外，核心企业还可以采用存货融资或称“融通仓融资”的方式帮助中小企业融资。
这种融资模式常常发生于核心企业经营活动的任何环节。
因为只要配套的中小企业拥有能够被认可的存货就可以进行存货融资。
就可以将其质押获得贷款，本质上并不一定需要核心企业的参与。
但是，核心企业可以与银行签订回购协议，承诺如果中小企业无法回款则由自身回购质押的存货。
这样可以降低银行对风险的评估结果，从而进一步降低中小企业的融资难度。
帮助中小企业更顺利地生产经营，维持供应链的稳定，终惠及自身。
企业的存货通过第三方物流企业和银行的评估后，就可以用以质押换得贷款，
而核心企业在整个环节的作用，就是以或有回购的形式降低中小企业获得贷款的门槛。
通过这种方法，核心企业可以帮助上下游拥有符合标准的存货的中小企业更容易地获得资金，甚至可以自己采用这种模式为自身进行融资。
核心企业帮助上下游配套企业解决融资困境后，他们就可以更顺利地经营和生产，提供稳定、高质的货源以及销售渠道。
从而降低因供应链某一环节断裂而造成的核心企业的经营风险。
供应链理论将企业的经营看作是一个价值增值的过程，主张上下游企业之间的合作，将竞争战略理论实用化。供应链金融从资金流角度上将供应链节点上的参与主体联系在一起，搭建了新型的战略合作关系。
研究金融与供应链企业协同发展之道，既是解决中小企业困境、实现“供应链”共赢的要求，也是金融企业进行业务创新、提升竞争力的有效途径。在此背景下，供应链金融作为一项商业银行的业务创新日益受到市场的关注。