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专门为制造业行业做核心干部培养和团队复制。公司开设了帮助企业培养“内部改善咨询师”的产品，叫做《制造业运营操盘手》。客户把自己的核心干部放来我们这里，由我们老师每个月按照一个我们已经设定好的主题带他们去工厂里面学习+实操，教他们改善的方法和工具，让他们学完之后可以自己回去做内部的改善。目前很多企业比如像莱福德、联众、旭程等企业，他们通过辅导都实现了运营管控能力提升、业绩翻番、利润翻番的效果。这个产品能避免弊端，选派的人肯定对公司是了解的，也清楚老板的想法，只要他能出来学习，把我们的改善工具与方法与工厂的实际情况相结合，这样推动工厂的改善肯定就能达到预期 。
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