反思是为了更好的向前发展！目前，有线电视网络实现可持续发展存在“后劲不足”的现象、情况，主要表现在以下的3个方面：

（1）有线电视网络严重缺乏新的业务增长点

面对制约发展的诸多内部及外部因素，有线电视网络除了力保用户，发展用户力求总量平衡外，目前尚没有找到一个强有力的增长点。

即便有线电视网络倡导在有线电视增值业务上下功夫，但许多地方依然没有摆脱传统思维、传统模式的束缚，除了在付费节目组/包形式上做文章外，没有深层次地开发，更没有在其他更多领域想办法、挖潜力。

诚然，发展广电宽带业务是一个新的增长点，也是长期目标、长远利益所在。

但是，目前在有线电视网络开展电信基础业务的政策尚不具备、网络/人力/财力基础相对薄弱的情况下，靠发展广电宽带支撑新的增长点，显然是不现实的。

（2）有线电视网络严重缺乏现代化的网络支撑

目前，多数地方的有线电视网络传输设施、设备还远远不能满足承载新业务发展的需要。

虽然各地的有线电视网络公司都认识到这一点，并开始重视双向网络网建设，但由于受基础条件、资金能力等的制约，进展缓慢。

不仅如此，有些地方的有线电视网络虽然心情迫切，但并没有做好远期规划、科学论证、效益评估及周密布局——仓促上马、干起来再说。

而其结果，往往是“事倍功半”。

（3）有线电视网络严重缺乏市场开发能力

应该说，在有线电视网络进行全省整合、成立省级有线电视网络公司/广播电视网络公司后，各地都普遍重视人力、财务、服务、文化等方面的管理与建设。

但是，唯独“市场开发”这个关系到有线电视网络公司可持续性发展大局的核心部位却显得“跟不上节拍”。

很少看到有线电视网络公司推出一个具有前瞻性、战略性、可持续性和引领性的市场研发报告、营销策略。

而且有的有线电视网络公司市场部门重心偏移，俨然一个数字统计部、情况通报部，这种职责上的错位、缺位以及市场队伍建设、市场拓展的滞后，与新业务的发展是远远不相适应的。